路是这样“走”出来的——常州检验检疫局引导

2019-10-24 作者:服装鞋帽   |   浏览(166)

面对金融危机,晨风集团调结构、抓创新、增投入,经营业绩呈现出逆势增长的良好态势。今年1-11月份实现销售收入4.6亿元,同比增长64.3%,工业用电量增长31%,订单已排至明年5月。

江南三月,春寒料峭。一股肆虐的寒流和着眼下外贸出口的严峻形势席卷江苏大地。据统计,今年1-2月份,全省纺织服装产品出口总额为35.24亿美元,与去年同期相比下降16%。这如同“倒春寒”让企业家顿感丝丝寒意。4月1-2日,为切实积极推进“百千万亿服务工程”,江苏检验检疫局组织全省26家中小纺织服装企业“老总”赴江苏舜天、常州晨风等3家出口骨干企业调研,开展应对“危机”现场交流活动,深受企业欢迎。

劳动密集型产业希望之路

晨风集团是常州服装重点企业,2002年成为全省首个自营出口超亿美元企业,已通过SA8000社会责任标准认证验收,是全球第一家被国际公平劳工协会吸纳为会员的中国服装企业。公司CAP服装辅助设计、电脑裁剪系统和自动传输系统等高端设备广泛运用,确保了产品质量,目前已与美国阿迪达斯、CK、日本优衣库等10多个世界知名品牌合作,年产衬衫2000万件。

面对当前“金融危机”、汇率变动、劳动力成本不断增长,江苏舜天想方设法筹措资金,引进先进技术和设备,积极推进数据采集系统和精益化生产,不断推进管理创新。先后建立了客户资讯、订单运作、生产调度、财务管理一体化的信息系统,实现了从国外到国内在同一信息平台上运作。同时,通过有效、快速的物质流和强大的信息化IT系统支撑,大幅度提高生产效率,减少工作时间的浪费。目前,该厂生产一件西服从接受订单、打样、生产、包装仅2.5小时。“面临国际国内的挑战,当前江苏纺织服装出口已经没有任何竞争优势,我们坚持以创新变革不断占领制高点实现新发展,今年1-6月份出口订单依然饱满。”

常州检验检疫局审时度势,将其作为产业聚集监管区来培育,全力推动传统优势产业的结构调整和转型升级。2009年以来,该局通过与金坛市政府密切合作,共同做好金坛地区招商引资、结构调整、转型升级等工作,扶持金坛地区出口服装产业健康发展。

经专家组严格评审,晨风出口衬衫通过国家质检总局免验终审。晨风集团股份有限公司董事长尹国新终于听到了盼望已久的结论。晨风集团旗下的晨风服饰有限公司出口衬衫免验,获得国家出口产品质量最高荣誉,成为全国第162家出口免验、全省首个出口衬衫免验企业。副市长韩九云到场祝贺。

“通过这两天的参观和现场交流,我被震惊了!”南通大敬制衣有限公司“老总”黄安齐深有感触地说,“过去我们纺织服装行业被称为‘小裁缝’,但现在看到信息化管理的推广、机械化生产的提高,当前世界前沿高科技在我省纺织服装行业的应用,说明我们传统纺织服装行业不能再走低档次、劳动密集型之路,对当前我们中小型纺织企业突出重围,提升竞争力有着非常重要的借鉴意义。”

长期以来,在劳动密集型产业领域里,许多中国企业一直扮演“打工仔”的角色,我们出口8亿件衬衫才能换回国外的一架空中客车飞机,这让许多人汗颜。客观现实告诉我们,绝大多数中国企业不可能抛开衬衫去生产空中客车,劳动密集型产业在今后出口产品中仍然会占重要份额。然而,如何摆脱“打工仔”的尴尬局面?关键是要突破劳动密集型产业中的高技术环节,就纺织服装行业来说,像高档服装面料的研发生产技术、高档成衣的设计和制作工艺等等,都要下大力气突破。只有掌握了高端技术,才能形成高附加值,才能让传统产业形成新的竞争优势。常州检验检疫局和当地纺织服装企业的探索只是刚刚开始,但是所带来的启示却不容小视。

作为已从事轻纺检验监管工作20多年的专家、江苏检验检疫局检鉴处处长韦锋在与企业家交流座谈时,建议我省纺织服装出口企业树立信心,不断提升质量管理水平,积极推动产业升级,为我省出口服装巩固和拓展国际市场多作贡献。

被业内称为“时装设计师孵化器”的江苏利步瑞时装有限公司,以“实施技术升级和环保转型”为宗旨,开发、生产高档次服装和时代概念服装。企业采用的国内最先进的针织染整技术及污水处理系统,真正做到50%的污水回用。在面料裁剪、缝制、整理和染整加工过程中涌现出一大批为实现清洁生产而开发的新技术、新设备和新工艺。

“当前,我们将以学习和实践科学发展观为统领,以‘质量和安全年’活动为契机,全力构建保障进出口产品质量安全长效机制,扎实开展‘百千万亿’服务工程,为建设美好江苏作出新的更大的贡献,以优异的成绩向建国60周年献礼!”江苏检验检疫局副局长卢艳光接受记者采访时豪迈地表示。

黑牡丹“开出”新水平

江阴苏派服装集团有限公司董事长余建新认为,此次检验检疫部门牵头组织,打破企业界“同行相忌”的“藩篱”,帮助他们如此深入地了解同行企业的经验做法,完全出乎他们的想象。南通三润服装有限公司总经理王志兰表示,此次观摩交流活动形式新颖,内容丰富,既给他们创造了向“标杆”企业学习借鉴的难得机会,帮助他们开阔了眼界,提升了理念,又显著增强了大家抱团取暖、共克时艰的信心与决心。

节能环保产品越来越受到人们的青睐,实现低碳增长也已成为企业提升综合竞争力和争夺国际市场话语权的关键。

检企牵手 共克时艰
——江苏局组织26家中小纺织企业开展应对“危机”交流活动侧记

该局通过检验监管工作前移,优化了金坛地区的投资环境,缩短了货物通关速度,降低了企业成本;通过开展技术、检验、检测、管理等各类培训,结合“质量提升”活动,树立区内标杆企业,引导区内企业引进先进装备和工艺,不断提升质量管理水平。目前,金坛纺织服装产业集聚效应初显:从飞洋鱼、金松唱响国内,到成业、波士曼漂洋出海,再到晨风、利步瑞享誉世界,金坛名城已逐步走出单一的加工制造局限,变得更具内涵与实力。

“寒潮”下的暖流。在当前全省上下应对金融危机之时,江苏检验检疫局开展的“百千万亿”服务活动如一股暖流温暖着企业的心。

常州金坛市拥有出口纺织服装企业200余家,年出口金额4.8亿美元,年服装出口批次和金额占常州服装出口总量的45%。

针对当前外贸出口面临的严峻形势,江苏检验检疫积极推进“百千万亿服务工程”,积极免费为企业开展国外技术法规、产品标准等咨询和培训;密切跟踪、及时发布国外技术法规和标准的最新动态,帮助企业有效规避出口风险,跨越国外技术性贸易壁垒。据统计,今年以来全省系统共跟进重点工程55项、“一对一”帮扶中小企业781家,为2696家企业送法上门,对4000多名企业管理人员进行国内外技术法规、检验、管理的培训,1-2月份累计减免检验检疫费用1878万元。

如何保住并用好这块“金字招牌”,是企业和检验检疫部门共同思考的问题。在这过程中,常州检验检疫局用实践说话,给出了绝好的答案。各项检验监管工作提前介入、贴身服务:在产品质量控制方面,与企业一起制定和完善质量控制程序;在科研投入方面,加入企业研发小组研发包括服装设计研究、水洗研发、新型纤维面料开发等,并进行产业孵化;在技术改造方面,从工艺改进、人员培训等方面打造“黑牡丹”的高品质,助推企业的品牌管理、技术创新、科研经营模式等全面升级。2009年,“黑牡丹”实现销售收入24亿元,实现利润4.84亿元,净利润3.65亿元,其中纺织服装业务营业收入11亿元,占全部收入的比重为45.83%。

江苏舜天西服有限公司董事长傅俊民自豪地介绍道,“工厂引进美国GGT电脑设计制板、CAD、CAM、德国西服吊挂式系统、意大利立体熨烫设备、德国和日本专用缝制设备,形成了14条装备达国际先进水平的西服生产线,使得生产设备、设施达国际一流水平”。据了解,江苏舜天始终围绕“创新”和“发展”两大主题,不断做大做精做强。发展十余年,已经具备150万套以中高档西服为主的各类服饰的生产能力,固定资产达1.7亿元,产品远销美洲﹑澳洲﹑东南亚地区几十个国家和地区,成为了江苏外贸服装中高端生产基地。

面对2009年国际金融危机的洗礼,2010年常州纺织服装业进入了“阵痛”的转型和调整时期。常州检验检疫局攻坚克难、积聚力量,帮助企业寻找产品的核心竞争力,通过提升品质、创新设计、加强管理等,形成自己的“拳头”产品,走出了一条新型工业化发展道路。

参观企业:突破思想瓶颈 创新推动发展

在中国牛仔布制造领域,有朵人尽皆知的“黑牡丹”,早在2007年,“黑牡丹”就凭借过硬的质量和卓越的信誉获得了“出口免验”,它就是常州黑牡丹股份有限公司。

此次活动,是该局深入开展“百千万亿”服务工程,积极帮助我省服装企业应对严峻出口形势的一项重要举措。会议代表深入常州晨风服饰有限公司、南京江苏华瑞国际实业集团有限公司和江苏舜天服饰有限公司的设计、生产、检验及物流现场进行了观摩与座谈。期间,江苏华瑞、江苏舜天重点介绍了以免验申报为契机,狠抓质量管理、注重产业升级而积极应对金融危机的宝贵经验。连续三届全国人大代表、晨风服饰董事长尹国新,毫无保留地介绍了金融危机带来的影响和公司的应对举措,展示了企业管理、运营实景。并就如何调整产品结构、引用先进设备、创新管理理念、开拓新兴市场等议题进行了广泛的交流。

“免验不免监管”,常州检验检疫局没有因为出口免验企业产品质量好、管理水平高而放弃或减少对免验企业的监管,而是鼓励其加大科研投入,强化技术改造和自主品牌,利用免验企业的标杆示范作用,带动常州纺织服装产业的转型升级。

龙头企业:吸引国际人才 开拓国际市场
4月2日上午,来自全省10个地区26位出口纺织企业“老总”在江苏华瑞国际事业集团有限公司便服生产现场观摩交流,在听取该集团总经理孙家军在介绍当前出口形势时,不时地发出“啧啧”赞叹声。近年来,誓做“世界服装产业链供应者”华瑞集团通过技术创新和品牌质量这两个引擎带动整个企业的发展事业。2008年,华瑞出口纺织服装1.4亿美金,比上年增长了20%。今年2月28日还通过了国家质检总局专家组的“出口免验”现场审核。当前尽管国际金融危机对中国外贸企业,尤其是对纺织服装企业影响巨大,外贸订单严重缩水。但江苏华瑞集团坚持以免验为契机大力强化企业管理,通过不断推进质量管理体系进一步调整产品结构、提高产品档次,走品牌发展之路,在纺织服装业面临大调整的逆境中站稳脚跟并持续发展。

纺织服装是我国传统出口产业,也是近年来经济学家们争论较多的领域,有人说它是朝阳产业,也有人认为是夕阳产业。就在经济学家们争论不休之时,常州检验检疫局引导当地纺织服装企业抓质量、抓品牌、抓环保……走出了一条转型升级之路,让人们在传统行业里看到了希望的“朝阳”。

检验检疫:拆开同行“藩篱” 共探“破壁”之策

老产业撑起新天地

“今年以来,用好国际人才,整合国际资源,服务国际市场,合理布局产业链,使我们在这次第一波次寒流中尝到‘甜头’。我们在美国洛杉矶、英国和德国都设有销售公司,现在由于经济危机,欧洲、美国和日本有一些公司倒闭,我们挑选本土销售人员,来充实我们国外的销售队伍,因为很多客人只认他们本土的销售人员,通过这一招我们不仅保住了阵地,而且实现了1-3月份出口纺织服装10%的增长。”谈到这里,孙家军有些兴奋。“事实上,国际人才的成本并不比国内人才高”。当下,华瑞利用国际资源,通过国际人才去开发国际市场,根据地源优势和营销优势的原则,将企业的营销网络、物流渠道与研发中心建到了产品销售的国际市场,通过对生产、研发、物流、配送、营销各个环节的资源优化配置,有效地整合了国际国内两个市场,促进企业全方位的开放式发展。目前,华瑞市场分布为欧洲占35%、北美占25%、日本占25%、中国本土仅占15%。

孵化器“孵出”里程碑

一踏进江苏晨风和舜天生产车间,这些纺织服装传统企业“老总”目光,立刻被浓重的现代化气息吸引着——先进的电脑设计﹑制板﹑自动排料系统、自动裁剪系统﹑缝制﹑熨烫﹑悬挂传输式生产流水线。

短评

今年以来,常州检验检疫局以技术帮扶作为质量提升的重要抓手,不断加大对“低碳”的宣传力度,引导企业通过标准化建设开展低碳认证,抢占未来产业制高点,赢得了企业转型升级的主动权。2010年初,该局根据利步瑞公司低碳现状,多次深入企业,了解需求,该局一方面积极联系系统内专家,对企业开展温室气体排放清单及能源管理体系进行咨询和培训,并于4月与江苏质量认证中心签订了ISO14064-1温室气体排放清单及GB/T23331能源管理体系的一体化认证合同,成为全省首家同时启动双体系贯标工作的企业;另一方面,常州检验检疫局对体系运行全过程进行跟踪,及时了解体系发展状况,为企业解决建立体系过程中存在的问题和困难。9月,利步瑞公司以优异的成绩正式通过认证,被誉为常州纺织服装发展史上的“里程碑”。

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