超级电影IP巅峰对决:迪士尼星球大战乐园VS环球

2019-10-23 作者:玩具模型   |   浏览(50)

主题公园两大巨头的较量正式进入白热化。迪士尼近日宣布加州迪士尼乐园和佛罗里达州好莱坞主题公园中的星球大战乐园将分别于5月31日和8月29日开业,比公司之前预计的夏季和秋季提前不少。就在不久前,环球影城刚刚宣布奥兰多主题公园新增过山车Hagrid'sMagicalCreaturesMotorbikeAdventure将于6月13日对外开放,而另一个经典IP打造的侏罗纪世界主题乐园也将在今年取代奥兰多环球影城中老化的侏罗纪公园景点。一直以来,两家公司都在密切关注对方新景点的开业日期,以制定相应的营销策略。2017年5月,环球影城火山湾水上乐园赶在率先公布日期的迪士尼潘多拉-阿凡达世界前两天开业,而此次加州星球大战乐园确定的开业日期也势必参考环球影城过山车的开业时间。可以预见,侏罗纪世界的开业日期与好莱坞星球大战乐园必有很大的关联性。迪士尼此次突然祭出大杀器公布新景点的开业日期与以往的套路有很大不同。最大的原因可能是为了分散客流,减少游客排队时间和提升游客入园体验。迪士尼如何改变开业日期策略?未来几年与老对手环球影城的竞争又呈现怎样的趋势呢?改变乐园开业日期确定策略与以往宣布景点开业日期不同,迪士尼此次将星球大战乐园内的两个主打设施分两次开放。迪士尼CEO鲍勃-艾格在股东年度会议上对投资者表示,两个星球大战乐园中的抵抗组织崛起主题景点开放日期推迟至今年晚些时候。他还表示,为了满足人们对星战主题乐园的强烈需求,公司决定稍微提前开放日期。将乐园内两个设施开业日期相隔数周最大的好处可能是分散客流。尽管开业时两大主题公园客流会很大,但迪士尼公布这一方案后,很多游客可能选择在乐园全部项目建成之后再去。这样的想法也不无道理,毕竟去一次迪士尼价格不菲,如果分两次成本会更高。但迪士尼的宗旨是游客多消费才能获得更多的优惠,此次也不例外。根据套票价格级别,持有高级别的年卡会员和入驻迪士尼酒店的客人会优先享受各种服务,而低级别年卡会员一般会被限制很多新景点开业时的游玩机会。公司称,5月31日开业那天,只有持除SoCalSelectAP外的迪士尼年票会员卡的游客才可以进入迪士尼乐园,这也是SoCalSelect和SoCal夏季限制时间段的第一天,但Deluxe年卡到6月21日才受到类似限制。迪士尼还利用提前预订的方式分散客流。公司规定,5月31日-6月23日进入星球大战乐园的游客必须提前进行免费预约,也就是说,就算有门票不预约也进不去。这样,迪士尼在很大程度上能够掌握每日入园游客量的控制权。公司采取的第三个分散客流的办法是,佛罗里达购买FastPass 和加州购买MaxPass的游客不能预订乐园内的千年隼:走私者逃逸过山车。虽然此举可能引起的风险是,通常住在华特迪士尼世界度假区的常客可能会因不能优先入园选择暂时不住在酒店,但迪士尼会在每日散客入园前一个小时对住在酒店的客人开放。迪士尼此次公开星球大战乐园开业日期的方式令业内一些专家颇为吃惊。《主题公园内参》创始人兼主编RobertNiles表示,乐园项目还未100%完成就宣布开业日期,这对一向为主题公园行业树立标杆的迪士尼来说,虽然有创意成分在其中,但一旦出现状况,对公司可能会带来负面影响。比如,去年迪士尼加州冒险公园的皮克斯码头因尚未建成宣布开业而遭受外界批评。不过,Niles也承认,如果星球大战乐园内后续对外开放的另一个抵抗组织崛起骑乘设施名副其实,且客流管控成功的话,以上不同寻常的开业方式明年以后可能不会被人记住。星球大战乐园助推游客量提升25%?星球大战乐园与哈利波特乐园客流量的竞争实质上是两大IP影响力的竞争。统计数字显示,虽然星球大战在多媒体营收以650亿美元远高于哈利波特的310亿美元,但两者收入差距主要体现在商品销售,后者在全球电影票房收入已接近前者的100亿美元,实力不容小觑。据业内人士估计,第一个哈利波特魔法世界2010年在加州冒险岛开业后,该环球影城主题公园当年游客量提升近30%。更重要的是,哈利波特品牌给环球影城主题公园带来的长尾客流效应更加明显。比如,对角巷和霍格莫德两个景点帮助冒险岛和佛罗里达环球影城两个主题公园的游客量从1153万人次提升至1975万人次,同比增长71%,这是在此期间平均增速18%的北美其他主题公园难以企及的目标。2010年、2014年和2016年在美国、日本多个环球影城主题公园引入哈利波特乐园,并大获成功的事实可能也让率先与哈利波特作者商谈授权的迪士尼追悔莫及。不过,有专家预测,迪士尼星球大战乐园开业后对所在主题公园的游客量提升预计超过25%。虽然从宣布的开业日期看,此前内业专家预测的开业当天客流达20万可能不会实现,哈利波特第一个主题乐园开业时游客排队八小时才进入园区的火爆纪录也可能不会被打破,但迪士尼这种分散客流的方式从长远看未必不能整体上为主题公园带来最大客流。事实上,星球大战乐园只是迪士尼投资20亿美元对主题公园设施更新升级计划的一部分。CEO艾格称,公司目前还正在对EPCOT主题公园进行改造,还在神奇王国主题公园打造创战纪主题过山车。据纽约时报报道,迪士尼未来五年或投资240亿美元扩张,对全球五大迪士尼度假区的景点全面升级。除迪士尼加州冒险公园计划新增漫威主题乐园、上海迪士尼新增疯狂动物城主题乐园外,公司去年还宣布投资25亿美元在巴黎迪士尼修建漫威主题酒店及星球大战、冰雪奇缘主题乐园。康卡斯特大金主母公司的支持下的环球影城也不甘示弱。环球影城高管去年表示,过去八年和未来五年里,康卡斯特投入主题公园业务的资金比收购全部NBC环球股份支付的234亿美元还要多。未来两年,两大巨头之间的竞争更值得期待。2020年,日本环球影城计划推出全新的超级任天堂乐园;2021年,预计投资65亿美元的北京环球度假区开业。另外,鉴于环球影城在美国筹备新建第三个主题公园的消息传得沸沸扬扬,2021年正值华特迪士尼世界度假区五十周年庆祝的迪士尼肯定也在谋划大动作。除了传统的影视和主题公园业务,分别计划年底和2020年推出流媒体服务的迪士尼和环球影城即将在新的领域展开竞争,市值均达1700亿美元的两大巨头之间的战争在短时间内不会结束。

距离星球大战主题乐园开业尚有半年多,关于开业后迪士尼游客量将暴增的话题已在业内开始发酵。据主题公园行业专家预测,预计星球大战主题乐园开业当天客流量高达20万人次,门票价格500-1000美元,游客排队等待时间将长达10个小时。这个不足六公顷的主题乐园为何会引起如此大的轰动?从迪士尼的投资规模可窥见一斑。迪士尼向阿纳海姆施市政府提交的施工许可资料显示,迪士尼乐园内的星球大战:银河边缘乐园正在施工的项目价值1.85亿美元,整个项目总投入大约为10亿美元。值得一提的是,乐园内的两大主打骑乘设施造价分别为7790万美元和5570万美元。迪士尼修建这一乐园针对的是环球影城的哈利波特乐园。不过,除与哈利波特乐园争夺最强主题公园IP外,迪士尼还将面临的挑战是如何管控开业当天的庞大客流。两大超级电影IP的巅峰对决统计数据显示,截至2018年9月,星球大战包括电影、商品销售、家庭视频在内的媒体授权总收入大约为650亿美元,其中全球总票房为95亿美元、商品销售收入高达403亿美元。相比之下,哈利波特包括电影、图书、商品销售在内的媒体授权总收入估计为300亿美元,其中全球电影总票房为85亿美元,图书收入77亿美元。尽管星球大战的品牌历史更久、全球影响力更大,但哈利波特自2010年被环球影城引入主题公园以来的大获成功无疑对迪士尼造成强大打击。此次华特迪士尼在加州迪士尼乐园和华特迪士尼世界修建的两大星球大战乐园被认为是对哈利波特乐园最强硬的回应。在此之前,迪士尼加利福尼亚冒险公园的赛车总动员乐园、迪士尼动物王国的潘多拉-阿凡达世界以及迪士尼神奇王国扩建的新梦幻乐园都是为应对人气不断攀升的哈利波特乐园带来的挑战。游客量可以反映哈利波特乐园受欢迎的程度。据TEA/AECOM统计数据,从2008到2017年的十年里,冒险岛内的对角巷和佛罗里达环球影城的霍格莫德两个主题娱乐景点帮助这两个主题公园游客量从1153万人次提升至1975万人次,增长71%,这与北美其他主题公园在此期间18%的游客量增速形成鲜明对比。不过,在星球大战乐园开业之前,以现有的星大品牌与2010年引入主题公园前的哈利波特品牌作对比相对客观。环球影城魔法世界是世界上第一个真正意义上的哈利波特主题景点。在此之前,加利福尼亚乐高乐园和澳大利亚华纳兄弟电影世界曾以哈利波特为主题打造游乐场和步行旅游景点,但这两大主题并未打造哈利波特主题乐园或景点。相比之下,加州迪士尼乐园早在1987年就开始修建星球大战主题景点Star Tours,这一IP在迪士尼主题公园已有很大的影响力。此外,多年来,迪士尼还以星球大战为主题的飞越太空山景点取代太空山游乐景点,推出很多星球大战主题活动和演出秀,最初的品牌人气逐渐削减。据此判断,银河边缘乐园开业的游客量可能不会超过环球影城打造的哈利波特魔法世界乐园2010年的开业游客量。但开业前影响力只是预测游客量的诸多考虑因素之一。迪士尼乐园度假区每年的游客量远高于奥兰多环球影城,而迪士尼乐园目前的游客量与哈利波特主题乐园2010年开业前相比更是占有很大优势:去年迪士尼乐园度假区两大主题公园游客量为2790万人次,而2009年奥兰多环球影城度假区内两大主题公园的游客量仅为1010万人次。不难推断,迪士尼乐园年卡会员数量令包括奥兰多环球影城的其他所有北美主题公园相形见绌。但几乎可以肯定的是,迪士尼乐园会将银河边缘乐园开业定在最贵的Signature、Signature Plus和Premier会员年卡不适用的日期。尽管如此,迪士尼乐园持有可以在开业当天免费参观银河边缘的年卡会员也比环球影城的哈利波特乐园开业时的数量多。也就是说,即便在星球大战乐园开业当天没卖一张票,迪士尼乐园游客量也比环球影城游客量基数多。此外,迪士尼乐园地处国内第二大都市区,超过1300万人住在旧金山,而奥兰多市只有240万人口,星球大战乐园开业当天可以吸引很多游客前往。即便迪士尼乐园更受欢迎,且潜在的消费人群比奥兰多环球影城多得多,但星球大战银河边缘乐园毕竟只是个比较小的游乐设施。事实上,真正影响银河边缘乐园游客量的地方可能不在乐园入口处,而是乐园内的停车设施。如果迪士尼乐园新的停车楼在乐园开业前能够建成,新的停车位有6000多个,Mickey and Friends停车楼有10000多个停车位,玩具总动员乐园有5000多个停车位,再加上Pumbaa还有1000多停车位,园内车位总量将多于奥兰多环球影城能够容纳19000个车辆的停车场。如果与哈利波特乐园一样,迪士尼乐园选择在周五开业,那么届时周边的交通将把乐园堵得水泄不通。与哈利波特乐园不同的客流管控方式迪士尼乐园不会采取哈利波特乐园开业那种方式来处理星球大战乐园的客流管控问题。首先,迪士尼已经见证哈利波特主题乐园的开业客流处理方法,也有赛车总动员及潘多拉乐园的开业经验,这些经历对公司根据客流调整运营策略提供有益的借鉴。迪士尼也不想因为拥堵问题而被游客投诉。基于以上几个分析及迪士尼公布的会员年卡不适用日期,迪士尼乐园可能会把银河边缘乐园的开园日期放在介于6月22日和7月14日之间的周六或周日。其次,迪士尼可能不会采取试运营的方式应对正式开业当天的客流问题。这是因为,当初在正式开园前,哈利波特魔法世界对公众提前两周开放,对酒店客人提前三周开放,但最终效果都不甚理想。迪士尼乐园需要采取更先进的策略控制入园的游客量。最后,迪士尼可能会推出付费提前游玩的活动,公司在此前的赛车总动员乐园和皮克斯码头景点开业时曾使用这一策略。但不是所有的游客都能享受该优惠政策,迪士尼可能刚开始只对D23粉丝俱乐部金卡或迪士尼乐园年卡会员开放,如此一来,游客需要首先持有这两种会员卡才有资格购买提前游玩星球大战乐园的门票。此外,迪士尼可能在乐园开业前几天,只允许度假区酒店客人、高级年卡会员及其他购买制定门票的游客入园参观银河边缘乐园内的景点。为缓解客流压力,迪士尼可能会要求游客提前使用Maxpass系统在线上预订门票。这样迪士尼可以在开业当天只允许持有Maxpass订单的游客入园,这些游客游玩后余下的时间再接收其他游客。迪士尼乐园也可以只向使用Maxpass系统提前预订的酒店客人和高级年卡会员开放,这样同样能达到限制正常门票销售的目的。一般而言,持有高级年卡会员和酒店客人几乎能够占满银河边缘乐园前几天的预订名额。这种策略有利于阻止所有游客进入乐园,避免因交通拥堵引起的各种问题。也许,避免当天拥堵最好的方法是,不要公布具体开业日期。如果开业日期不明确,人们就不会预订那天去迪士尼乐园游玩的行程,就好像公司一直在进行试运营一样,其他城市的游客会持续不断地前往银河边缘乐园。本地人可能听到开业消息后立即前往,而那些错过开业高峰的游客可能会选择乐园不太拥堵时前往。不过,迪士尼采取这种低调策略的可能性不大。迪士尼肯定想举办一场盛大的开业活动,在旗下的ABC电视黄金时间段策划星球大战:银河边缘乐园开业特别节目。迪士尼也希望世界各大媒体都在谈论迪士尼历史上最好的主题公园景点。做一场普通的星球大战乐园开业活动,并希望乐园拥挤程度不要太厉害,这不是作为主题公园行业巨头的迪士尼希望发生的事情。甚至有分析人士认为,如果星球大战银河边缘乐园游客排队的规模不及哈利波特乐园开业或者1987年星球大战主题景点第一次开业,华特迪士尼管理层可能就不会满意。迪士尼想做一场极其成功的开业活动,但又想极力避免游客太多堵塞本地高速公路和因体验不好受游客诟病的情况发生。迪士尼的目标是,游客量和营收创迪士尼乐园历史纪录,不出现游客要求退款或向游客道歉的情况。迪士尼很少谈论开业前景点的客流问题,对星球大战银河边缘乐园的预计游客规模或游客等待时间也不予置评。但迪士尼的客流管控能力世界一流,公司拥有60年涉及骑乘设施排队体验、吸引游客参观夜间活动和管理大型景点开业方面的丰富经验,每个客流管控细节都由乐园内的多个部门提前审核。迪士尼最近的全球大型乐园开业活动包括2017年5月的潘多拉-阿凡达世界及2016年6月的上海迪士尼乐园。今年10月,迪士尼乐园客流管控团队与冰淇淋公司Salt Straw在Downtown Disney合作设计游客排队体验方案,这对银河边缘乐园的开业将提供很大帮助。无论如何,迪士尼开业前会对银河边缘乐园的日游客量做出测算并做好应对各种挑战的准备。公司面临的第一个挑战是,找到限制游客在开业当天大量涌入乐园的方案,把多余的客流引入附近的加利福尼亚冒险主题公园。第二个挑战是,开业当天早上将符合条件的游客第一时间召集到乐园,然后把其余客流合理分配到其他时间,既出现像哈利波特乐园那样人山人海的排队画面,又不至把附近的高速路口堵得水泄不通。迪士尼乐园2017年游客量为1830万人次,平均每天游客量为5万人次左右。预计乐园内的骑乘设施每小时能接待1800位游客,每天最多接待28800位游客。不得不说,对容纳1.3万人的乐园而言,即便对以技术实现智能服务及提升用户排队体验著称的迪士尼也是很大的挑战。不过,哈利波特第一个主题乐园开业时游客排队八小时才进入园区,迪士尼无疑会使出浑身解数也要证明谁是主题公园IP之王。

原标题:主题公园双雄争霸愈演愈烈!营收客流均落后,环球影城如何抗衡迪士尼

澳门葡萄京官方网站 1如果当初能够预见哈利波特魔法世界主题乐园取得如此大的成功,迪士尼或许会改变主意将这一电影IP为己所用。

早在2004年,迪士尼就已经与《哈利波特》小说原作者JK罗琳签订意向协议,计划在华特迪士尼世界度假区神奇王国主题公园内开发哈利波特主题乐园。但之后迪士尼以罗琳对创意施加太多影响及电影IP授权方华纳兄弟提出的条款过于苛刻为由,退出谈判。

2007年5月,环球影城宣布与华纳兄弟达成合作协议;2010年6月,哈利波特主题乐园在奥兰多冒险岛主题公园开业;2014年7月和2016年4月,日本环球影城和好莱坞环球影城推出哈利波特主题乐园。

哈利波特乐园的火爆程度从迪士尼与环球影城2016年游客量对比中可见一斑。《2016年全球主题公园游客量报告》指出,环球影城三大主题公园2016年游客量增加,主要得益于哈利波特主题乐园品牌效应带来的游客量。佛罗里达环球影城游客量增长4.3%至近1000万人次,冒险岛游客量增长6.5%至930万人次。相比之下,在佛罗里达的迪士尼四个主题公园均出现不同程度的下降(0.7%、0.5%、0.5%和0.7%)。澳门葡萄京官方网站 2哈利波特主题乐园开启了打造主题娱乐时,专注沉浸式体验环境的先河。环球影城不仅将电影中的魔法通道对角巷、格沃茨城堡等场景引入乐园,还根据多部电影场景打造哈利波特逃离古灵阁、狮鹫之旅等骑乘设施,让游客真正仿若置身电影场景。还有比较突出的例子就是在商店购买魔法棒,与电影里出现的片段类似,游客与魔法棒保管者测试很多魔法后试出正确的魔法,大大增加体验的乐趣。

不过,除了环球影城历经三年的精心打造,哈利波特长达30年的IP影响力也发挥很大作用。据统计,截至2017年12月,哈利波特魔法世界包括小说、电影、商品在内的多媒体专营收入大约264亿美元,其中电影票房收入85亿美元、图书销售收入77亿美元、商品销售收入73亿美元。手持大量优质电影IP的迪士尼当然不会示弱。迪士尼先是在去年5月斥资5亿美元在动物王国主题公园推出潘多拉-阿凡达世界主题乐园,今年4月和6月又在上海迪士尼和佛罗里达推出玩具总动员乐园,并计划2019年在加利福尼亚和奥兰多建成开业两大星球大战主题乐园。无论是动画电影玩具总动员IP,还是1977年就已经一炮走红的星球大战IP,迪士尼无疑想借助IP品牌影响力巩固自身领先地位、扭转不利局面。

未来两大主题公园巨头之间的竞争将愈演愈烈。主题公园研究机构Theme Park International Services总裁Dennis Speigel表示,迪士尼和环球影城未来的资本扩张期还将持续十年以上。从2017年主题公园全年营收上看,虽然迪士尼是环球影城的三倍多(184亿美元VS 54亿美元),但环球影城背靠与迪士尼市值不相上下的母公司康卡斯特,在资金投入、全球扩张和企业并购等方面能够获得大量支持。环球影城本身在影视IP资源方面和主题公园领域拥有强大的影响力,是唯一能够对迪士尼在全球构成很大挑战的主题公园运营商。迪士尼和环球影城2017年游客量占全球前十主题公园运营商游客总量的41.9%,两大巨头的动作对行业未来的发展将产生很大的影响。无论修建主题乐园,还是打造乐园中的骑乘设施或其他景点,拥有长久不衰的IP品牌是打造出满足游客体验需求的关键。迪士尼目前计划或正在引入乐园的影视IP有星球大战、创战纪、美食总动员、蜘蛛侠、复仇者联盟等,而环球影城即将投入的《速度与激情》、超级马里奥、侏罗纪公园、小黄人、功夫熊猫等IP也有很大的知名度。以下介绍两大巨头未来几年内计划或可能修建的五大主题乐园。

星球大战银河边缘主题乐园:打造沉浸式体验对标哈利波特无论品牌知名度,还是主题设置,拥有41年历史的星球大战IP至少与哈利波特的全球影响力旗鼓相当。考虑到星球大战每年都在持续推出新的电影,知名度可能还要稍胜一筹。迪士尼梦幻工程师称,星球大战银河边缘乐园不仅是迪士尼投资的最大主题乐园,还将成为最具互动性和沉浸式体验最好的主题乐园。

统计数字显示,截至2017年12月,星球大战包括电影、电视、商品在内的多媒体专营收入高达437亿美元,其中商品销售收入204亿美元、电影票房收入95亿美元、家庭娱乐及电子游客收入100亿美元。

星球大战银河边缘主题乐园占地面积56700平方米,园内包括两大骑乘设施Millennium Falcon和Star Destroyer。游客不仅能够通过乘坐游乐设施化身抵抗组织(The Resistance)与第一军团(First Order)作战,乐园本身也被打造成景点,为排队、就餐、购物、街头互动的游客提供个性化的体验活动,让他们仿佛置身于星战宇宙。星球大战乐园2019年将在迪士尼主题公园及华特迪士尼世界度假区的好莱坞影视主题公园开业,预计前者在6月底,后者在秋末开园。该乐园将是好莱坞影城主题公园继6月推出玩具总动员乐园之后的又一重大动作,也是迪士尼对开业20年的好莱坞主题公园进行改造升级的具体举措。从去年游客量看,迪士尼所有主题公园中只有好莱坞影城游客量下降或许是公司做出改变的主要原因之一。

加利福尼亚冒险主题公园“漫威”乐园:拥有IP但不能使用今年3月,迪士尼宣布加利福尼亚冒险主题公园内的It's Tough to Be a Bug!景点关闭,虫虫特工队整个乐园(A Bug's Land)将在9月4日完全关闭,为即将在2020年开业的“漫威”乐园腾出空间。2016年取代惊魂古塔(The Twilight Zone's Tower of Terror)的银河护卫队使命突围骑乘设施也将并入新的“漫威”乐园。

迪士尼一般只是用新景点取代旧景点,不会完全关闭整个乐园,除非有新的项目能够替代整个乐园。历史上迪士尼整个乐园被取代事件仅发生过四次,即2012年新梦幻乐园取代米奇诞生地乐园(Mickey's Birthdayland)、潘多拉-阿凡达世界乐园取代米妮-米奇营地(Campy Minnie Mickey)、星球大战银河边缘乐园取代美国大道(Streets of America)及未来的“漫威”乐园取代虫虫特工队乐园。

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由于漫威影业在出售给迪士尼之前已将漫威超级英雄品牌使用权卖给环球影城,在环球影城冒险岛主题公园已有漫威超级英雄岛乐园的情况下,迪士尼可以在EPCOT主题公园引入银河护卫队过山车、在好莱坞影城举办神奇博士见面会活动,但迪士尼不能在环球影城已经使用该品牌的城市新增相同品牌景点。漫威与环球影城的合同中还不允许迪士尼在美国建造的主题公园中使用漫威这个品牌。这也是迪士尼可以在法国和香港宣传推广漫威乐园,但在正在兴建的加利福尼亚只能使用“超级英雄”乐园的原因。超级任天堂世界主题乐园:与星球大战对决的电子游戏IP早在2015年,环球影城就已经与日本游戏公司任天堂建立合作关系。2016年11月,环球影城宣布未来几年内,在日本、好莱坞和奥兰多推出以电子游戏IP为主题,以规模大、沉浸式、互动性为特点的乐园。

新的乐园或于2020年在位于大阪的日本环球影城率先开业,而在环球影城度假区建造的具体位置尚未确定。环球影城度假综合体包括冒险岛主题公园、佛罗里达环球影城及此前购买的尚未公布任何计划的储备土地。

澳门葡萄京官方网站 4尽管环球影城一直以电脑设计景点著称,但乐园打造的马里奥卡丁车景点却是走实景线路,游客可以体验游戏中的英雄和坏人等角色扮演。设计及开发部门Universal Creative总裁表示,公司计划打造与众不同的任天堂世界整体乐园,在开发的过程中让这个乐园在沉浸体验、精彩度及互动性方面更加出色。

环球影城主打沉浸体验的哈利波特魔法世界主题乐园近几年大获成功,给竞争对手迪士尼制造不少压力。迪士尼星球大战银河边缘主题乐园2019年开业后风头或许会胜过哈利波特乐园,超级任天堂世界乐园有可能在一年后帮助环球影城重新获得“世界最佳主题乐园”这一称号。

超级马里奥的品牌影响力在于,该IP在全球范围内包括电子游戏、商品销售在内的多媒体收入为271亿美元,其中电子游戏收入高达267亿美元。

北京环球影城:投资翻倍、首年预期千万游客量2016年,上海迪士尼乐园开园重新定义了迪士尼连续多年游客量位居世界首位的神奇王国主题公园的打造模式。北京环球影城在2020年开业后,加入中国市场争夺战的环球影城也将向全世界展示其对未来影视乐园的远见卓识。

从公布的概念图看来,北京环球影城包括几乎环球影城所有主题公园里最好的乐园。比如,哈利波特魔法世界中的魔法学校所在地霍格沃茨城堡及魔法通道对角巷、侏罗纪公园等。不过,北京环球影城首先确认引入乐园的《速度与激情》骑乘设施澳门葡萄京官方网站 5《速度与激情》主题游乐设施虽然在奥兰多开放时没有引起巨大轰动,但在中国市场可能会吸引消费者的青睐,《速度与激情7》进入中国电影票房前十名就是最好的影响力证明。澳门葡萄京官方网站,此外,变形金刚、神偷奶爸中的小黄人等IP也将引入北京环球影城乐园中。

北京环球影城占地面积达400公顷,建成后将成为全球第六座、亚洲继日本和新加坡之后第三座环球影城主题公园。今年5月,投资方决定将项目总投资由之前的32.6亿美元增至65亿美元,一举超过上海迪士尼55亿美元的投资。此外,环球影城对北京环球影城主题公园的首年游客量预期从最初的700万人次也增至1000万人次。

环球影城对中国主题公园市场充满信心不是毫无根据。除了看到上海迪士尼首年开业在中国市场取得的成功外,更看重中的是巨大的市场潜力。

市场调研机构英敏特报告显示,2017年中国主题公园总收入为395.45亿元,同比增长27%。2017-2022年将以17.7%的年均复合增长率增长,在2022年达到892.39亿元。全球市场调研机构欧睿国际发布的另一份报告显示,中国主题公园收入预计2020年达到120亿美元,届时将超过美国的90亿美元收入。

环球影城国内第四座主题公园:梦工厂或成与迪士尼竞争重要砝码环球影城目前在美国拥有佛罗里达、奥兰多冒险岛及好莱坞环球影城三大主题公园,还有一座水上乐园。

近年来,公司一直在购买现有主题公园度假区附近的地块作为土地储备,有消息称环球影城储备的土地面积达230公顷,比现有环球影城奥兰多度假区还要大,这对长期在土地储备、主题公园和酒店数量占有优势的迪士尼无疑是很大的威胁。

据行业人士推测,环球影城如果在度假区新建第四座主题公园,那么园区内可能包括超级奥兰多任天堂世界乐园、第三个哈利波特魔法世界乐园以及引入收购的梦工厂影视工作室旗下一些电影IP。梦工厂旗下的驯龙高手、怪物史莱克、功夫熊猫、马达加斯加等动画电影IP被认为是环球影城与迪士尼在打造乐园或游乐设施竞争中的重要筹码

澳门葡萄京官方网站 6与迪士尼类似,环球影城现在储备的三块土地分散在不同的地方,新的主题公园后能够成为连接环球影城度假区不同主题公园的纽带。不过,环球影城建成新主题公园未来面临最大的问题是,如何将人物形象IP分配到不同的主题乐园中及如何让吸引游客到包括一个大型未来酒店综合体及最新物业在内的三个不在一起的地块游玩。此外,环球影城目前尚未购买三大地块之间的土地,需要与当地政府合作解决物流运输问题。即便如此,如果环球影城能够为粉丝在主题乐园内引入他们喜欢的人物形象,那么未来客流量带来的收益会相当可观。

迪士尼和环球影城在主题公园行业的统治地位不可动摇。从全球最新前25名主题公园游客量看,迪士尼和环球影城旗下或授权主题公园完全霸占TOP10游客量排行榜,并占据TOP15游客量排行榜中的14个席位,只有长隆海洋王国获得一席之地(第11名)。

澳门新葡萄京app下载,更为恐怖的是,两大巨头正在或可能修建的项目还不止以上五个,明年新的哈利波特主题过山车在冒险岛主题公园开业、EPCOT美食总动员、创战纪等过山车也将在未来几年进入华特迪士尼世界度假区。随着华纳兄弟也开始进入主题公园业务(迪拜华纳兄弟电影世界主题乐园),如果海洋世界、六旗娱乐、雪松娱乐及其他主题公园运营商不想被两大巨头进一步拉开差距,未来提升自身竞争力的压力无疑会越来越大。

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